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   首先请接 受康盛装饰企业全体同仁和我诚挚的问候:生意兴隆,万事胜意!

家装市场 就像一棵结满果子的树,大家都想 摘到更多更好的果子。一种方式 是自己爬树上摘;一种方式 是自己在树下打,然后再捡;一种方式 是几个人分工合作:有的在树上摘、有的在树下打、有的在下面捡。前两种的 优势是一个人有可能得到全部,劣势是摘取速度缓慢,且又有被 人抢走或竞争的危险;而第三种 的优势是摘取速度快、风险小。我们现在的家装市场,正是处在 自己摘果子的时代,一旦有人合作打果子,就会形成对“自己摘果子者”的严重威胁。

   我们一定 要看到家装市场的未来发展、未来需求,提前做出改变,以应对市场的变化、消费需求的变化。当市场不 再需求找木匠做沙发、不再需求 找裁缝做衣服时,我们就绝 对不能再去研究提高木匠的手艺、完善裁缝店的功能,而是要研 究怎样建制衣厂。纵观世界经济的发展,一个新兴行业的兴起,都将对旧的行业,形成巨大的打击。计算机的出现,使生产算 盘的企业难以生存;制衣厂的出现,使裁缝店另谋生路。市场永远 是遵循杠杆原理,这一端下来,另一端肯定上去,这一经济 规律是一个人和一个企业都无法抗拒和扭转的,当然家装 行业也不例外。

    随着世界 经济一体化的加速,市场经济的竞争加剧,单一技术已不是壁垒,单一产品 已不再有暴利、高利,单一企业 已不再有长期的生命周期。世界经济500强之第一名——美国通用公司2001年的利润之60—70%来自于服务;世界计算 机蓝色巨人美国IBM公司2001年利润的41%来自于服务;世界经济500强之第二名——美国沃尔 玛公司的迅速发展,也是靠产 业规模才实现了永远的利润、强势的发展。面对我国每年近5000亿元的家庭装修市场,我们需要团结,我们需要合作,我们需要产业规模,只有通过加盟合作,变单一的弱势群体,为整体的强势群体,变单一服 务的弱势利润为整体系统服务的强势利润,才能在市 场竞争中赢得胜利,赢取丰厚的利润,赢取企业强势的发展。

   成功都是 给予有准备的人,都是给予 有超前战略眼光的人,任何好的机会,一闪即失。1995年“星巴克”在中国的总代理权仅200万元人民币,在短短几 年里一个城市的代理权就均达200万人民币,其代理人的利润、发展可想而知。快餐业的麦当劳、电气的索尼、松下、菲利普等等,第一批联盟者、代理者他 们获得的利润、他们的发展,无不让人 佩服他们的战略眼光、他们的胆识、他们的魄力。与此同时,我们也在 想如果再出现这样的机会,我们也要及时抓住,为突破发 展的瓶颈找到更好的平台、更好的模式、更大的发展空间。

   康盛装饰 加盟商发展计划,就是一个 合作摘果子的计划,通过加盟 合作大家都能得到更多更好的果子。我们希望你的加入,成为中国 大型家居装饰企业联盟的成员之一,一起发展、一起壮大,一起谱写 中国家装市场的新篇章。

   愿我们成为朋友,更愿我们 成为战略合作伙伴!欢迎电话咨询 0571-88387807

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